Faire gagner les organisations et leur territoire
La Responsabilité Territoriale des Entreprises (RTE) est un formidable outil qui permet de penser la contribution pérenne des entreprises aux enjeux locaux de solidarité.
Pour certaines entreprises l’ancrage local et leur participation au développement social, environnemental et économique des territoire est conditionnel de leur viabilité. Ces dernières sont étroitement dépendante de la bonne santé de leur territoire.
Pour celles de l’ESS et de ses statuts coopératifs notamment, l’ancrage local est endémique et est profondément inscrits dans la nature et le fonctionnement de l’entreprise.
Enfin, pour celle dont l’engagement est volontaire ou résulte de normesntraint. Soit par des normes nouvelles ou par les attentes des collaborateurs ou des consommateurs. Elle adoptent des engagement RSE ou souscrivent à des labels plus ou moins contraignants.
Dans tous les cas, dans un contexte de raréfaction des ressources et d’augmentation des besoins, dépasser la vision d’entreprises qui profitent des ressources d’un territoire sans se soucier de leur apport est très largement dépassée.
Pour continuer à exercer leurs activités les entreprises doivent pouvoir s’ancrer et participer au dynamisme de leur territoire.
Ainsi elles peuvent notamment :
- Interagir de manière positive avec un écosystème partenariat local, voire l’animer, le soutenir et influer positivement sur ce dernier pour maintenir sa position
- Créer des coopérations sociales et économiques qui nourrissent leur raison d’être, leur modèle économique et contribue au dynamique du territoire
RSE, ISO2600, Loi Pacte, Entreprise à Mission, B-Corps, bien-être au travail, QVT, Team building, Mécénat de compétences, … la liste des acronymes et perspectives pour « créer du sens » et de l’engagement est longue et pas toujours digeste.
Explorer pour une vision stratégique
Explorer ensemble ce que l'ancrage local peut vous apporter.
Diagnostic et outils stratégiques (SWOT, analyse PESTEL, cartographie des parties prenantes) d'analyse d'impact (Impact Score, d'Impact France)
Envisager des pistes de coopérations locales
Construire la stratégie d'opportunités économiques et d'engagements sociaux locaux
Déterminer ensemble les coopérations locales les plus pertinentes avec une lecture stratégique et de manière co-construire avec la direction et les collaborateurs concernés
Activer les projets de coopérations en reliant et en motivant tout le monde
Créer des groupes projets et des ateliers collaboratifs avec les collaborateurs et les partenaires locaux
Avec des ateliers, hackathons ou groupes projets ciblés
Suivre et péreniser
Et si nos compétences et talents étaient justement valorisés ?
Collaborateurs volontaires, retraités disponibles, artisans non mobilisés, agents publics, jeunes en service civique, Savoir-faire manuels, patrimoine immatériel, récits de vie
Révéler le bien que vous faites avec un récit porteur
Communiquer l'engagement et valoriser les réalisations
La communication, le faire savoir, est aussi importante que le savoir-faire. Nous construisons des supports de communication (podcast, visuels) et stratégie de communication.
Libérer votre potentiel local
Flux économiques locaux
Les coopérations locales enrichissent votre modèle socio-économique, à condition de bien préparer le terrain
RSE et Impact
Faire progresser votre impact et vos engagements RSE vers une dynamique locale
Sens et motivation des collaborateurs
L’ancrage local et les activités générées donne 1001 raisons supplémentaires à vos collaborateurs de s’impliquer à vos côtés
Ce que ça pourrait donner
Niveau 1
Inspiration
Inspirer l’innovation sociale locale avec des formats de découvertes, rencontres, petits déjeuner avec des acteurs locaux
Niveau 2
Engagements ponctuels
Soutenir par du mécénat de compétences ou du mécénat financiers des associations locales ou la collectivité
Niveau 3
Coopérations socio-économique
Adopter un modèle régénératif, créer des flux économiques locaux, participer à la revitalisation d’une filière locale
Niveau 4
Entreprise de territoire
Chercher le développement territorial comme raison d’être, revitaliser une filière locale, créer de l’emploi local, …
Projets
Food truck solidaire, esprit tiers-lieux, lien intergénérartionnel, mécénat auprès d’associations qui répondent aux aspirations des collaborateurs
