Chaque territoire et ses acteurs (collectivités, entreprises, associations, citoyens, …) regorge de ressources et d’opportunités. Il s’agit de les révéler et d’apprendre à coopérer pour catalyser ces énergies.
L'approche ressources : un levier pour toutes les transitions
À La Compagnie Générale des Autres nous proposons une approche qui sous-entend un changement de perspectives pour les entreprises, les collectivités et les citoyens. Il s’agit de se tourner vers ce qui existe, les énergies et ressources dormantes pour créer de nouvelles pistes de coopérations et projets.
À ressources contraintes, coopérer à partir des ressources dormantes des territoires devient urgent et essentiel aujourd’hui. Quelles soient matérielles (bureaux, infastructures, patrimoine bâti, …); immatérielles (histoire, culture, envies et ressentis, dynamique collectives) ou encore naturelles (parcs, gisements d’eau, écosystèmes, terres arables, …).
Comment ? en coopérant avec des méthodes éprouvés et toujours adaptés aux réalités territoriales.
L’approche et les méthodes décrites ici sont applicables à l’échelle des entreprises ancrées, des organisations solidaires, bailleurs et bien sûr des collectivités territoriales ; sous réserve de respecter une charte éthique permettant de s’interroger sur ses intentions (en cours d’élaboration ici).
Révéler les abondances cachées
La culture locale et les imaginaires
Chaque démarche situés doit partir et peut nourrir les envies et de la culture locale
Ce qui importe aux habitants pour bien vivre, leurs énergies citoyenne, leurs rêves. Respecter et faire vivre les cultures locales.
Filières locales et bas carbone
Et si nos compétences et talents étaient justement valorisés ?
Collaborateurs volontaires, retraités disponibles, artisans non mobilisés, agents publics, jeunes en service civique, Savoir-faire manuels, patrimoine immatériel, récits de vie
Des mètres carrés à impact
Et si chaque espace vide devenait une ressource vivante ?
Des bureaux désertés peuvent accueillir des associations locales, des jeunes en recherche de lieu, des espaces de co-apprentissage ou des ateliers partagés.
Les savoirs-faire locaux et compétences dormantes
Et si nos compétences et talents étaient justement valorisés ?
Collaborateurs volontaires, retraités disponibles, artisans non mobilisés, agents publics, jeunes en service civique, Savoir-faire manuels, patrimoine immatériel, récits de vie
L'Épargne de proximité
Et si nos compétences et talents étaient justement valorisés ?
Collaborateurs volontaires, retraités disponibles, artisans non mobilisés, agents publics, jeunes en service civique, Savoir-faire manuels, patrimoine immatériel, récits de vie
A nous de les imaginer
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Le référentiel des ressources locales : méthode Compagnie Générale des Autres
La base de ressources collaboratives
En cours de co-construction. Ajoutez-y vos ressources
Faire gagner les territoires et les organisations
Des territoires ressourcés
Des entreprises ancrées, ressourcées et ressourçantes (RTE)
Parmi les réalisations
Parmi les réalisations
- Démarche ressources basée sur l'ABS+R à Romainville
- Démarche décarbonnation et stratégie économique et développement durable de Paris Terres d'Envol (PTE)
- Emergence de projets à partir des rêves des habitants à Bondy (Rêve Général)
- Livre blanc des ressources solidaires, Paris, 20ème arrondissement
- Feuille de route RTE (Responsabilité Territoriale des Entreprises) pour Plaine Commune
La méthode de la Compagnie Générale des Autres
Les experts de la Compagnie Générale des Autres partagent des méthodes et la volonté de faire progresser les territoires et ses ressources. Stratégies et accompagnements sont pensés en ce sens.
I_Révéler les ressources
Faire émerger les ressources visibles et invisibles d’un territoire, qu’elles soient humaines, matérielles, culturelles ou organisationnelles.
Cette phase de mise en lumière, collective et coopérative, permet de voir autrement ce qui existe déjà et de construire une vision partagée.
Elle s’appuie sur des outils comme le Panorama des ressources locales, des ateliers participatifs et des récits ancrés dans le réel.
II_ Prioriser et planifier
À partir de ce qui a été révélé, il s’agit de nommer ce qui compte, ce dont il faut prendre soin, ce qui mérite d’être soutenu collectivement.
Ces ressources deviennent des communs locaux ou des projets à impact, choisis non pas sur des critères techniques mais sur leur valeur vécue, sociale et symbolique.
C’est une manière de mettre la politique au service du sensible, du vécu, du souhaitable.
III_Activer avec des groupes projets
On passe à l’action. À partir des ressources identifiées, on forme des groupes projets, avec des citoyen·nes, acteur·rices de terrain, entreprises, institutions…
Chaque groupe imagine des actions concrètes et coopératives à partir de ce qui est déjà là : un local vacant, un savoir-faire, une énergie collective.
On privilégie les projets faisables, utiles, activables, même à petite échelle, mais porteurs de changement systémique.
IV_Valoriser et péreniser
Les dynamiques locales ne doivent pas être de simples expérimentations passagères.
Cette dernière phase vise à pérenniser les alliances, faire reconnaître les ressources activées (dans les politiques publiques, les stratégies RSE, les budgets participatifs…).
Valoriser, c’est aussi raconter ce qui a été fait, nourrir un récit collectif, inspirer d’autres territoires et faire grandir la communauté des acteurs-ressources.
Formats/méthodes
Territoires >
< Enteprises
Fresque des ressources locales
Un format qui permet de prendre conscience collectivement de nos ressources locales et de générer des opportunités collectives
Diagnostics de ressources (type ABS+R)
Transformer une obligation légale d'Analyse des Besoins Sociaux dans les collectivités en un moment d'action et d'innovation sociale collective et autres formats de démarches territoriales génératrices d'idées et projets.
Coopérations et activation de projets
Démarches d'activation projets à partir des aspirations des acteurs locaux (Rêve Général, startup des territoires)
La Responsabilité Territoriale des Entreprises (RTE)
Cette approche et ses méthodes permettent de libérer le potentiel d'engagement et de participation locale des entreprises (Impact score territorial)
Impact score territorial
Faire progresser les entreprises et territoires vers un impact score territorial positif
Le coin des compagnons
Ici, vous pouvez vous former et/ou porter cette approche avec d’autres compagnons un peu partout.
Lire/signer la charte
Une charte qui reprend les principes clés et conditionne l'utilisation des outils et de l'approche
Se former
Se former à la maturité coopérative, aux approches et méthodes de coopération
Expérimenter/agir
Portez ou faites connaîtres vos expérimentations et rejoignez celles d'autres compagnons
