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Quel que soit votre rôle sur votre territoire, nous vous aidons à révéler vos potentiels locaux, identifier les acteurs stratégiques et construire des coopérations utiles, robustes et durables.
Conseil, accompagnement, formation
Pour des territoires résilients, coopérants, ressourcés et dynamiques.
> Stratégies sur vos enjeux mobilisant les acteurs locaux dans leur diversité
> Diagnostic participatif des ressources et opportunités locales et ateliers d’exploration
> Emergence de projets d’innovation sociale pour tous
Pour des entreprises ancrées et qui rayonnenent localement. Ancrage territorial, parcours et formation pour le maillage territorial,
> Stratégie d’ancrage et maillage local
> Exploration des partenariats locaux,
> RSE locale/ RTE : renforcer l’impact & la robustesse de votre organisation.
> Communication à impact
Transformer une ressource activable en action, micro-projet ou projet collectif.
Apprendre à coopérer concrètement, à tester, à ajuster, et à agir pas à pas, en respectant les rythmes du territoire et des partenaires.
Ancrer durablement les initiatives dans leur écosystème local : partenaires, modèles économiques, gouvernance, articulation avec les politiques publiques et les acteurs existants.
Les compétences explorées
Apprendre à cartographier son territoire, à repérer les alliances locales utiles à votre stratégie
Comprendre et analyser les échanges de valeur avec ses partenaires pour prioriser des coopérations pertinentes et durables.
Structurer et piloter des projets collectifs dans le temps en animant une relation partenariale continue.
Adopter les postures et outils de facilitation pour concevoir et animer des démarches de co-construction.
Structurer des groupes projets et réfléchir à des formes de gouvernance adaptée aux projets collectifs et aux communs.
Concevoir et animer une campagne de financement participatif (crowdfunding) cohérente avec les valeurs et les objectifs du projet.
Rendre visibles des projets collectifs en utilisant les leviers de la communication sociale et territoriale, même avec peu de moyens.
Après plus de 7 ans d’expérimentations sur plusieurs territoires, la Compagnie Générale des Autres a accumulé des méthodes concrètes pour faire émerger des projets locaux et des coopérations utiles. Aujourd’hui, nous voulons les transmettre et inviter au passage à l’action.
Ces parcours s’appuient sur trois grandes dynamiques motrices : les rêves et aspirations, les ressources locales, et l’ancrage territorial des organisations.
En participant, vous rejoignez une communauté d’action : le compagnonnage de la Compagnie.
Un espace vivant pour partager, apprendre et avancer ensemble, au contact d’une grande diversité de personnes engagées.
Une communauté composée par :
Les compagnons rêveurs-acteurs : ceux qui osent rêver… et transforment ce rêve en trajectoire collective.
Les compagnons ressourceurs de leur territoire : celles et ceux qui révèlent les ressources cachées, activent les forces locales et font émerger des opportunités.
Les compagnons entreprenants engagés : acteurs économiques, dirigeants, salariés, entrepreneurs… qui veulent contribuer concrètement au développement local.
Les compagnons accompagnateurs : facilitateurs, médiateurs, formateurs, chercheurs, artisans de la coopération qui aident les projets à grandir.
Structurer et animer des coopérations locales pour faire émerger des projets concrets à partir des ressources du territoire.
Renforcer votre ancrage territorial et votre attractivité en transformant vos engagements locaux en projets utiles et mobilisateurs.
Consolider vos projets, créer des alliances locales et changer d’échelle sans perdre votre sens.
Dans un contexte tendu et anxiogènes, la Compagnie Générale des Autres propose une approche orientée sur les ressources et des applications concrètes pour les territoires comme pour les entreprises.
L’ESS et le travail social au Québec, un voyage pour s’inspirer et créer de premières coopérations. Avec le Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis,
Design social, intelligence collective, communication ou ingénierie sociale: la complexité nécessite de maitriser plusieurs compétences
1
Ecouter | les besoins et aspirations pour mieux mobiliser – Favoriser l’Interconnaissance
Immersion et entretiens cartographie d’acteurs, mobilisation, podcasts.
2
Proposer | Favoriser la rencontre et l’émergence de projets
Ateliers et hackathons solidaires d’interconnaissance ou émergence de projets
3
Agir | Activer des liens, prototyper des projets, les accompagner – Favoriser les coopérations
4
PérenNiser | Favoriser la durabilité des projets et leur itération
—— Faire savoir | valoriser les actions
Communication
Mobilisation et communication autour des projets solidaires amorcés
Lien entre habitants et acteurs, lien intergénérationnel, organisation de communautés
Impliquation d’usagers, enjeux d’accessibilité, d’accès aux soins, tiers-lieux en EHPAD, valorisation des métiers
Interconnaissance entre acteurs de l’emploi, émergence et prototypage de projets
Trouver des leviers face aux freins de la fracture numérique
Gestion des déchets, communautés d’action solidaires, émergence d’initiatives
Eau dans les résidences sociales, lever les freins et encouragement aux pratiques responsables.
Pour le mouvement ATD Quart monde, il est impossible d’éradiquer la grande pauvreté sans repenser complètement notre approche et notre regard sur l’autre; la manière dont sont conçues les politiques publiques, voire renverser la vapeur de l’intelligence : apprendre et s’inspirer des personnes vulnérables aux stratégies de vie souvent ingénieuses.
Podcast avec Isabelle Bouyer, membre de la délégation nationale d’ATD
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