Chaque territoire et ses acteurs (collectivités, entreprises, associations, citoyens, …) regorge de ressources et d’opportunités. Il s’agit de les révéler et d’apprendre à coopérer pour catalyser ces énergies.
Partir de ce qui fonctionne bien pour transformer les territoires
À La Compagnie Générale des Autres nous proposons une approche qui sous-entend un changement de perspectives pour les entreprises, les collectivités et les citoyens. Il s’agit de se tourner vers ce qui existe, les énergies et ressources dormantes pour créer de nouvelles pistes de coopérations et projets.
À ressources contraintes, coopérer à partir des ressources dormantes des territoires devient urgent et essentiel aujourd’hui. Quelles soient matérielles (bureaux, infrastructures, patrimoine bâti, …); immatérielles (histoire, culture, envies et ressentis, dynamique collectives) ou encore naturelles (parcs, gisements d’eau, écosystèmes, terres arables, …).
Comment ? en coopérant avec des méthodes éprouvées et toujours adaptées aux réalités territoriales.
L’approche et les méthodes décrites ici sont applicables à l’échelle des entreprises ancrées, des organisations solidaires, bailleurs et bien sûr des collectivités territoriales ; sous réserve de respecter une charte éthique permettant de s’interroger sur ses intentions (en cours d’élaboration ici).
Format clé - La mosaïque des ressources et opportunités locales
L'approche ressources peut se concevoir comme une démarche progressive de cartographie et valorisation des ressources capitalisées dans un référentiel.
Des méthodes et livrables mobilisables pour des coopérations fertiles sur toutes thématiques de développement local.
Révéler les abondances cachés
L'histoire, la culture locale et les imaginaires
Chaque démarche situées doit partir et peut nourrir les envies et de la culture locale
Ce qui importe aux habitants pour bien vivre, leurs énergies citoyenne, leurs rêves. Respecter et faire vivre les cultures locales.
Les savoir-faire locaux et compétences dormantes
Et si nos compétences et talents étaient justement valorisés ?
Collaborateurs volontaires, retraités disponibles, artisans non mobilisés, agents publics, jeunes en service civique, Savoir-faire manuels, patrimoine immatériel, récits de vie
La capacité citoyenne sur des thématiques sociales
L'énergie citoyenne et l'auto-détermination devient une ressource complémentaire
Bien vieillir, employabilité, logement, numérique, santé, ...
Filières locales et bas carbone
Et si nos compétences et talents étaient justement valorisés ?
Collaborateurs volontaires, retraités disponibles, artisans non mobilisés, agents publics, jeunes en service civique, Savoir-faire manuels, patrimoine immatériel, récits de vie
Des mètres carrés à impact
Et si chaque espace vide devenait une ressource vivante ?
Des bureaux désertés peuvent accueillir des associations locales, des jeunes en recherche de lieu, des espaces de co-apprentissage ou des ateliers partagés.
L'Épargne de proximité
Mobiliser les financements locaux pour des projets locaux
Les campagnes de financement participatifs peuvent compléter l'action publique et permettre de booster les projets locaux
A nous de les imaginer
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Format clé - La mosaïque et le référentiel des ressources locales
L'approche ressources peut se concevoir comme une démarche progressive de cartographie et valorisation des ressources capitalisées dans un référentiel.
Des méthodes et livrables mobilisables pour des coopérations fertiles sur toutes thématiques de développement local.
Réalisations
- Démarche ressources basée sur l'ABS+R à Romainville
- Démarche décarbonnation et stratégie économique et développement durable de Paris Terres d'Envol (PTE)
- Emergence de projets à partir des rêves des habitants à Bondy (Rêve Général)
- Livre blanc des ressources solidaires, Paris, 20ème arrondissement
- Feuille de route RTE (Responsabilité Territoriale des Entreprises) pour Plaine Commune
Participez au Webinaire - S'inspirer
"Nos abondances cachées : activer nos des projets à partir des ressources existantes"
Vous pourrez les partager avec la communauté de compagnons et repartir avec des pistes activables. Au programme : exemples inspirants, outils, et témoignages.
En savoir plus sur le format mosaïque des ressources
La méthode de la CGA
Les experts de la Compagnie Générale des Autres partagent des méthodes et la volonté de faire progresser les territoires et ses ressources. Stratégies et accompagnements sont pensés en ce sens.
I_Révéler les ressources
Faire émerger les ressources visibles et invisibles d’un territoire, qu’elles soient humaines, matérielles, culturelles ou organisationnelles.
Cette phase de mise en lumière, collective et coopérative, permet de voir autrement ce qui existe déjà et de construire une vision partagée.
Elle s’appuie sur des outils comme le Panorama des ressources locales, des ateliers participatifs et des récits ancrés dans le réel.
II_ Prioriser et planifier
À partir de ce qui a été révélé, il s’agit de nommer ce qui compte, ce dont il faut prendre soin, ce qui mérite d’être soutenu collectivement.
Ces ressources deviennent des communs locaux ou des projets à impact, choisis non pas sur des critères techniques mais sur leur valeur vécue, sociale et symbolique.
C’est une manière de mettre la politique au service du sensible, du vécu, du souhaitable.
III_Activer avec des groupes projets
On passe à l’action. À partir des ressources identifiées, on forme des groupes projets, avec des citoyen·nes, acteur·rices de terrain, entreprises, institutions…
Chaque groupe imagine des actions concrètes et coopératives à partir de ce qui est déjà là : un local vacant, un savoir-faire, une énergie collective.
On privilégie les projets faisables, utiles, activables, même à petite échelle, mais porteurs de changement systémique.
IV_Valoriser et péreniser
Les dynamiques locales ne doivent pas être de simples expérimentations passagères.
Cette dernière phase vise à pérenniser les alliances, faire reconnaître les ressources activées (dans les politiques publiques, les stratégies RSE, les budgets participatifs…).
Valoriser, c’est aussi raconter ce qui a été fait, nourrir un récit collectif, inspirer d’autres territoires et faire grandir la communauté des acteurs-ressources.
